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這兩本書分別來自商業周刊 和宏典文化所出版 。
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而第二篇論文中原大學 室內設計研究所 張謙允、郭雅雯所指導 謝淑芬的 個人化輕裝修室內設計研究 (2019),提出因為有 動手做、軟裝設計、自明性、領域性、人際距離的重點而找出了 阻 門 器 Dcard的解答。
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比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
為了解決阻 門 器 Dcard 的問題,作者RayDalio 這樣論述:
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆ ☆年度最強商管書,無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚: 「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日
常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公
布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲(微軟創辦人) 孫基康(台灣微軟總經理) 何飛鵬(城邦集團首席執行長) 里德·哈斯汀(網飛創辦人) 蔡明介(聯發科技董事長暨執行長) 【財經界】 傑米‧戴蒙(摩根大通執行長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 許慶雲(安聯投信董事長) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 雷浩斯
(價值投資者/財經作家) 【媒體傳播界】 麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長) 雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人) 郭奕伶(《商業周刊》總編輯) 安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家) 王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》) 【學術界】 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 邱奕嘉(政大EMBA執行長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 【心靈成長】 安東尼‧羅賓(激勵大師) 亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授) 提摩西‧費
里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者) 「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人 「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心
理學家、華頓商學院教授) 「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己
看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授) 「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes),因為一場暑期實習(檢驗SARS病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(Time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(Elon Musk)
SpaceX的德豐傑投資(DFJ)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(Donald L. Lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(George Shultz)及亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(William Perry)和詹姆士.馬提斯(James Mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(Rupert Murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給Theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(Tyler Shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是Theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(Booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的Theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 (按姓名筆畫排序) 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰.凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂,同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化,以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險,如何走岔了路。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟,實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》(The Smartest Guys in the Room)、《所有魔鬼都在此》(All the Devils Are Here)合著作者貝絲妮.麥克林(Bethany McLean) 「一個精彩、令人難以置信的故事,關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆(Enron)之後最大的企業詐欺案件,同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里(Yashar Ali),《紐約雜誌》(New York Magazine) 「本書中,備受讚譽的調查記者約翰.凱瑞魯,在2015年首度踢爆這起醜聞,呈現了Theranos執行長伊莉莎白.霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人,再加上一位頑強的記者訪談了150人(包括60位前員工),成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克.托波爾(Eric Topol),《自然》(Nat
ure) 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道,Theranos是個旋轉門,人員不斷來來去去,只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼(Balwani)開除……萬一這個故事的結局不是如此,而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產,那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明,許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛.庫津-佛蘭克爾(Jennifer Couzin-Frankel),《科學》(Science) 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長
羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括: ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定,無論多
困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的? 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個
時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大? 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀! 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」! 艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人 布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者 史蒂芬‧史匹柏(Steven Spi
elberg)/金獎導演 丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者 朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉/政治大學商學院副院長 黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖/提提研執行長 林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽/Dcard創辦人暨執行長 程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長 李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文/《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者
「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
不實訊息的法制與治理
為了解決阻 門 器 Dcard 的問題,作者莊哲豪 這樣論述:
不實訊息早在網路尚未發展前已存在於我們的生活中,在科技的進步與網路的普及世代中,讓每個人皆可透過網路表達自我的意見,改變以往訊息傳遞的方式,亦讓網路使用者能夠輕易獲取與轉傳各種訊息。網路有助於人們對民主文化的參與,若經有心人士刻意操弄,對社會、經濟等造成影響不容小覷。使國際間逐漸重視不實訊息之治理,惟皆面臨著與言論自由權利保護間如何平衡,與何為有效適當的治理模式,以避免國家透過治理之名義而行箝制人民言論之實。本研究從不實訊息與言論自由間關係之探討出發,再觀察國際組織、美國、歐盟國家等法制規範與網路平臺治理模式,作為我國治理不實訊息之參考對象。不實訊息雖為不實,本質上仍屬於言論之一亦受到言論自
由之保障,惟所保障之界線以類型化的方式盤點我國現行條文佐以案例分析,在符合憲法第23條比例原則下,仍得為合理之限制。最後回歸我國,在不實訊息之法制規範,因難以單一部法律便預期能囊括所有不實訊息類型,採分散式之立法模式,惟非僅懲罰散播不實訊息之行為人。另網路平臺成為主要訊息來源與訊息快速傳遞之工具,為維護使用者之安全的資訊環境,賦予網路平臺業者對不實訊息的管理責任。再輔以事實查核與澄清之機制,藉以矯正社會大眾之視聽,以即時因應不實訊息。
【連續第9年銷售冠軍】2019銀行招考題庫完全攻略(綜合科目五合一)
為了解決阻 門 器 Dcard 的問題,作者宏典文化銀行招考對策研究小組 這樣論述:
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只想求快、求速成,其實就代表著腳踏實地的你已經離成功更接近!選擇同樣腳踏實地題題詳解的宏典銀行招考題庫,按部就班逐題練習,不管對錯每題檢討每個選項都去理解,相信各大行庫的大門都會為你而敞開! ★2019銀行招考最新命題趨勢★ 1. 會計學(概要)【試題總數:375】 試題形態與難度穩定、考古題出題比重高。難題集中於最新公報「IFRS 9(投資)、IFRS 15(客戶合約收入)」內容。 由本書前言單元107年度會計學(概要)的命題落點,與102~106共五年度的考題交叉比對後,我們可以得到以下幾個重點: 1. 傳統命題重點:除「存貨」一章命題頻率明顯下降外;其他諸
如「長期營業用資產(廠房及設備資產)」、「股東權益」、「現金流量表編制」以及「財務報表分析」等單元均仍維持相當高的出題比率;另須特別注意「長期負債」此一單元在107年出題頻率大幅提升! 2. 107年新的命題重點較集中在,?「會計錯誤調整」與?「IFRS 9」這兩個單元:會計錯誤調整在去年就已提醒考生是最重要的新命題熱點,果然107年出題數大增,且有一定難度。為什麼頻出?其原因有二: (1). 範圍太廣:有正確就有錯誤,所以等於所有章節都可以出會計錯誤題型; (2). 要「榨」三次腦力:一般會計題型的解題思惟多為「單層次」→也就是「寫出正確答案」就搞定。但會計錯誤題型的解題思惟則達
到「三層次」的「正確→錯誤→修正」,任何一個步驟錯誤則很可能會前功盡棄、全盤皆輸……;所以建請今年的考生們一定要特別加強演練會計錯誤調整此一單元的內容。 另IFRS 9於新公報適用下,去年即已提醒考生留意出題數必定大增,果然不出意料,惟考點還算蠻固定的變化不大,只有極少數一兩題同時涉及多項會計處理(期初購入、期中交易、期末評價)較為棘手; 3. 企業會計準則公報及國際財務報導準則(IFRS)相關考題:此部分題型由於經常是涉及公報規定內容,也是考生較為頭痛之處。惟其實命題方向頗為明確,所有出題集中在以下單元: IAS 1(財務報表之表達):常考「流動負債」的定義; IAS
16(不動產、廠房及設備);土地成本涵蓋項目、土地改良物之認列(是否具有永久性)、不動產、廠房及設備項目每一部份成本相對於該項目之總成本若屬重大,則每一部份應單獨提列折舊; IFRS 9(投資):金融資產分類方式(解析附有整理表)、金融資產之「期初認列」、「續後評價」、「處分」。買進/賣出時交易成本之認定、「透過其他綜合損益按公允價值衡量」金融資產不得認列處分損益、預期信用減損損失(利益); IAS 37(負債準備、或有負債及或有資產):負債準備認列條件與負債準備之認列方式(單一義務&大母體); IAS 38(無形資產):認列無形資產之條件、應予費用化之支出、
不確定耐用年限之無形資產不得提列攤銷; IAS 41(農業):期初認列淨公允價值模式、期末認列(成本或淨變現價值孰低)。 另IFRS 15「客戶合約收入」也是最新適用公報,惟在107年出題數甚少(只出現一題於年底之一銀二招試題),料因是新公報上路下尚未有足夠的題庫供命題使用,然108年起出題數就很有可能大幅提升,此點請讀者務須留意。 (4). 留意部分會計科目之定義:如合約負債、遞延所得稅資產/負債、預期信用減損損失/利益、備抵損失、服務資產/服務負債等。如果對題目中出現的會計科目的意義不了解,則解題的時候很容易就會「卡關」,甚或是掉入題目的陷阱……。 2. 貨幣銀行
學(概要)【試題總數:501】 貨幣供需與貨幣總體理論出題頻率明顯增加。難度穩定,做考古題投資報酬率佳! 貨銀一科於107年的命題分布大致與先前相同,比較明顯出題增加者集中於「貨幣供需與貨幣政策」、「貨幣總體理論」兩章,另外就是傳統的頻出單元,如「貨幣供給定義與貨幣數量」、「金融體系」、「貨幣市場與資本市場工具」及「利率基本概念與利率的決定」。原本最熱門的「中央銀行與銀行業」一章除「金融監理」單元出題比率提升外,傳統命題冠軍「銀行業之業務與經營」單元出題比重則出現略為下降趨勢。 試題難度與前年維持一致:大抵一份試題20-27題中,有3/4會是很好拿分的考古題,剩下的1/4則難度較高
→分析各行庫招考的難題,可以發現其命題範圍通常包括: 1. 銀行時事題型:例如有關虛擬貨幣、金融科技議題(Bank3.0、Fintech、金融數位創新服務之UCC理論)、銀行業務綜合化-金融控股公司預期效益&防火牆制度、美國聯邦準備Fed之「縮表」作法與影響; 2. 銀行業實務題型:例如在任最久的中央銀行總裁、《金融機構存款及其他各種負債準備金調整及查核辦法》第3條第2項→免提準備金之存款、景氣好銀行降低資本提高ROE、金融監督管理委員會相關題型等; 3. 金融商品相關題型:例如可轉債距到期日遠近與價格間關係、共同基金風險/報酬波動率衡量指標、債券發行相關機構(發行、代理、
受託、承銷)、台灣櫃買中心定義之國際債券、ETF與反向型ETF、遠期市場、通貨交換; 4. 深度題型:例如電子貨幣與虛擬貨幣之比較、間接金融比直接金融來得重要的原因-規模經濟&資產轉換、政府負債貨幣化(財政赤字貨幣化)之意涵與負面影響、交易方程式微分後得「貨幣數量與貨幣流通速度變動比率之和,約等於物價與實質所得變動比率之和」、托賓-q理論認為貨幣政策會透過「股價、企業投資」管道影響總體經濟活動、產出缺口之定義與應用、理性預期學派之「最適預測」=由模型產生之預測、BOP經常帳中之「貿易帳」定義。 →由今年「深度題型」之出題內容可以看出,其偏向教科書理論的態勢十分明顯。由此考
生也可推知命題委員在嘗試試題變化下,選擇直接由大專教科書裡的內容出題,此部分就有利於本科系的考生。 比對107年的落點與前五年之統計數字,可以發現今年命題的主要趨勢包括: 1. 傳統重要的單元在前兩年之出題比率曾經下降,但107年又恢復大量出題:最明顯的單元如「貨幣供給定義與貨幣數量」、「金融體系」、「貨幣市場與資本市場工具」與「利率的期限結構理論」。而這些傳統重點在配分比重回復下,也使得「寫考古題」的效益大增; 2. 「利率基本概念與利率的決定」一單元之命題數大幅增加。今年特別是有關「目前收益率、當期收益率、到期收益率」之計算與可貸資金理論、流動性偏好理論的內容均極為頻出,
請讀者於備考時務必加強本單元之準備。 3. 「銀行業之業務與經營」一單元命題比重稍微減少:似有將配分挪至「金融監理(e.g.存款保險制度、金融監督管理委員會)」一單元之態勢; 4. 其他命題比重較多單元:除「貨幣數量」、「貨幣供需」與「貨幣政策」等落在第六章的各單元外,注意今年在「貨幣總體理論」一章,如IS-LM、AS-AS單元,出題數也有較明顯的增加→故稱今年命題有「偏向理論」的趨勢。 提醒有意準備108年銀行招考的讀者,今年準備貨銀這科,強烈建議把這本題庫裡面「每一題、每個選項的解析都用心讀過」、「當課本念」。由其是針對深度題型,筆者在本次的解析寫作上下了相當大的功夫
,其來龍去脈的解說甚至比許多教科書還更詳盡,可以很快幫助讀者理解這些難題的脈絡。且一旦讀懂了這些解析內容,對於該主題的認識/理解會有相當明顯的提升,對於應付今年的貨銀考題可以說有相當大的幫助(難題看懂了、理解了,效果就像「打通任督二脈」一樣功力大增……)。 3. 票據法(概要)【試題總數:463】 試題數與難度穩定,寫考古題投資報酬率佳,難題留意「條文意旨」、「票據行為理論」以及「相關法院判例」! 「票據法(概要)」一科在近年一直都是命題型態與難度最為穩定的一科,今年亦無意外。且由各大行庫各類科招考科目觀之,本科之重要性有逐年提升的趨勢(很多類科都要考票據法)。至於其命題方
向則與前幾年均相同: 1. 票據法條文題(一)【配分比重超過40%】:此即一般所謂的「送分題」,問題與選項均直接引用條文內容,條文背熟就有分數! 2. 票據法條文題(二)【配分比重約20%】:此種題型一般稱為「找碴題」,也就是會問「下列敘述何者正確(錯誤)」的題型。大部分考題選項中的內容均為「直接引用條文」,因此只要考古題有用力寫,分數應該都拿得到; 3. 「敘述性考題」【配分比重<10%】:就是題目會出現多達5-6個票據關係人,接著以一大串文字描述各關係人之票據行為,最後問相關人之票據責任;此類題型在今年出題數相對較少,主因題型變化性不高(幾乎都圍繞在如「票據偽造」、「回頭
背書」等主題),在銀行連年招考,考生勤寫考古題下,已經不再算是難題; 4. 「部分條文內容意旨」、「票據行為理論」以及「相關法院判例」:後二者自105年起就已陸續出題;然部分「條文內容意旨」則為107年票據法難題新亮點!而為什麼會有此類題型的出現?主要就是鑒於考生對於票據法多是採取「死背條文」的準備方法,然對於條文內容其實並不了解(條文在講什麼可能根本都不知道……)。所以出題者針對此點設計考題,就很容易考倒很多考生。例如以下主題: (1). 「表見代理」應具備要件(包括主觀要件與客觀要件)。 (2). 空白授權票據之成立須具備之要件以及授權方式。 (3). 票據法第13條與第
14條所稱之「惡意」內涵不同。 (4). 票據法第14條第2項所謂「不得享有優於前手之權利」包括二種情形。 (5). 票據法第17條反向解釋:如果是票據權利人故意塗銷票據上簽名或記載,則會影響票據上之效力。 (6). 票據本身並不因掛失止付而無效,失票人的票據責任並不因此免除。票據權利之喪失係發生在「法院作出除權判決」後,在除權判決前,執票人仍得行使其付款請求權和追索權。 (7). 喪失票據人縱使未為止付通知,仍可逕為公示催告之聲請→公示催告期間「善意第三人取得票據」:仍須對其負票據責任。 (8). 「拒絕證書」之意義。 (9). 票據法第41條期後背書所謂「僅有通常債
權轉讓之效力」的內涵。 (10). 為什麼期後背書「不具票據背書擔保效力」? (11). 為什麼參加承兌制度可以「阻止期前追索」? (12). 回頭背書行使追索權之限制有哪些? (13). 以本票裁定為執行名義,得就債務人之「所有財產」聲請強制執行。 (14). 撤銷付款委託於撤銷時即時生效,付款人不得付款,但執票人票據權利不因之喪失。 (15). 保付支票:付款人為支票唯一債務人;須就「全部支票金額」為保付。 另有關「票據行為理論」與「相關法院判例」,今年主要出現的題型包括: (1). 票據行為之形式要件與實質要件。 (2). 法人簽發票據應具備之要件。
(3). 票據法律關係。 (4). 發票人/背書人為禁止背書轉讓之目的。 (5). 隱存保證背書&信託背書之意義。 (6). 若背書實質連續而形式上不連續時,該票據並非無效,惟背書間斷後之執票人不得主張票據上之權利。 (7). 期後背書仍為轉讓背書之一種,故仍具有「權利移轉」與「權利證明」之效力。 (8). 銀行實務:各行庫一律不辦理部分支付。一部分之付款「一律以退票處理」。 (9). 支票付款人之審查義務包括哪些。 (10). 保付與保證之比較。 (11). 平行線支票記載禁止背書轉讓:仍得委任取款背書。 (12). 執票人就因撤銷付款委託而
退票之支票,得於時效內對「發票人」行使追索權→臺灣高等法院臺中分院105年度上字第477號判決內容。 (13). 支票付款人違反票據法第143條前段規定拒絕付款之責任(最高法院67年度第2次民事庭庭推總會決議意旨參照)。 (14). 發票人簽發本票予當舖,再由當舖讓與執票人,就執票人與發票人之法律關係→臺灣高等法院臺南分院106年度上字第275號民事判決內容。 (15). 民法以指印代簽名之規定,不得適用於票據行為→臺灣高等法院民事判決106年度上易字第1211號。 4. 銀行法(概要)【試題總數:242】 難度明顯下降!純法條考題比重高,主管機關函釋、各條文授權規定事
項辦法、銀行法參照法令出題數大減。生冷題型多集中於最新條文、中央銀行相關條文及其他冷門條文。 銀行法(概要)一科在106年因「主管機關各項函令」、「各條文授權規定事項辦法」與「銀行法參照相關法令」出題數大增導致難度大幅提升。但很慶幸的,在107年這樣的情況已不再出現:「純條文題型」的出題佔比大幅增加,意料之外的考題數則明顯減少,所以相信銀行招考題庫的讀者們,應該都可以很輕易的在本科考到很高分。 比較新的題型多集中在「最新法規」與「部分冷僻法條」,例如: 1. 第10條(信託資金)銀行的角色為「受託人」; 2. 第22條之1(促進金融科技創新,推動金融監理沙盒,於核准辦理期
間及範圍,得不適用本法之規定)-新法; 3. 銀行法第27條(國外分支機構之設立)應經過中央銀行核准; 4. 第33條之5(從屬公司); 5. 第42條(存款、負債準備金比率)依中央銀行規定; 6. 第47條之3(經營金融資訊服務事業之許可與管理)也與中央銀行有關; 7. 第62條之7(銀行之清理)第6項有關財產「別除權」之意義; 8. 第69條(退還股本或分配股利之限制); 9. 第76條(承受擔保物之處分)四年內處分之; 10. 第116條(外國銀行定義); 11. 第121條(外國銀行業務經營範圍)應洽商中央銀行; 12. 第125條違反第29條第
一項專業經營原則之「罰則」-新法; 13. 第129條違反銀行法第45條之1第1項違規營業之罰則。 讀者是否有注意到,上述題型中很常出現的關鍵字包括:「新法」、「中央銀行」、「罰則」。這些都是過去不曾出過的考題,所幸範圍都在銀行法本文中,即使過去沒出題也有機會答對。特別留意「罰則(第125條~第136條2)」在106年已陸續有出題記錄,107年持續出題,預料在今年應會持續出現。故再次提醒讀者在準備銀行法時最好「連同違反各條文規定之罰則一起準備」,記憶效果較佳。 至於107年有關「主管機關各項函令」、「各條文授權規定事項辦法」與「銀行法參照相關法令」的考題則非常少出,題目中只有
出現: 1. 《中華民國銀行公會會員執行銀行法第12條之1及第12條之2相關規定作業準則》會員辦理自用住宅放款及消費性放款,不得變相採「共同借款人」之方式辦理; 2. 《銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則》銀行董事長不得兼任總經理之例外情況; 3. 《銀行法第三十三條授權規定事項辦法》有關「授信條件」之涵蓋項目; 4. 《金融科技發展與創新實驗條例》第2條(主管機關)及第12條(創新實驗開始辦理期限)。 與106年出題頻率相比確實明顯減少許多。 5. 洗錢防制相關法規【試題總數:83】 新考科法令背熟就有分數。惟法令修訂頻繁,備考期間務必關注
修法動態。 本考科係因應在洗錢防制、反資恐已成近年全球趨勢下,我國之《洗錢防制法》修正案除於106年6月28日正式上路。另行政院亦於106年3月16日成立「行政院洗錢防制辦公室」,統籌我國洗錢防制整體工作。而銀行業在身為洗錢防制、反資恐第一道防線下,相關人員自應具備洗錢防制、反資恐之相關知能。故將本科收錄於銀行招考應試科目,完全不意外! 所幸本考科新上路下,其情況與當年銀行法剛開始考試時相當類似,亦即「全部都是直接考法條」,幾乎沒有難度較高的應用題型。所以目前還是標準的「背多分」考科!而通常筆者都會強烈建議考生,有考這類考科的行庫一定要去給他報考一下,反正只要法條背熟,這些題庫就是
「送分題」。 但如同本科標題提示,洗錢防制各項相關法令甫於107年11月進行大幅修訂。除最重要的《洗錢防制法》與《金融機構防制洗錢辦法》大修之外,另過去常考的《銀行業及電子支付機構電子票證發行機構防制洗錢及打擊資恐內部控制要點》業已廢止、其他諸如《銀行防制洗錢及打擊資恐注意事項範本及相關規定問答集》、《銀行防制洗錢及打擊資恐注意事項範本》等頻出規定同樣歷經大幅修訂。由於洗錢防制除了是新的業務外,洗錢防制工作也不斷的在與時俱進,因此「頻繁修法」就是本科的特色。建議讀者們於準備洗防一科時,務必要時常關注「最新修法動態」:除了全國法規資料庫外,另備考期間亦應多留意各項金融時事新聞。
再次提醒考生,所有銀行招考上榜者在分享準備秘訣時,惟一共同的致勝方法就是「多做題目」→因為銀行招考題型多為「選擇題」,此種考試最需要考生大量演練考古題,再加上銀行招考已經行之有年,已經累積出屬於該考試專有之題庫。所以透過勤做考古題,時時檢視自己的程度,了解哪些地方還不熟悉需要加強者,是戰勝銀行招考的不二法門! 當您拿起這本書時,筆者相信你一定已經下定決心或正在考慮加入銀行招考的行列。而正由於「考古題」對銀行招考而言是那麼的重要,再加上本書所收錄107年14大行庫招考,共計1664題,每題之解析均為筆者絞盡腦汁,腳踏實地,逐題編寫而成。所以對於本書,筆者敢大膽的向你推薦: 「不要猶豫
!買下它,然後立即開始練習!」腳踏實地的從第一題做到最後一題,而且每一題至少都做過三次,藉由大量的練習強化觀念與習慣作答的方法。並利用本書詳盡的解析內容,追本溯源,掌握四大考科命題重點,進一步整理出屬於你個人的銀行招考筆記,反覆解題,整理,紀錄,就能將各科題型一網打盡! 「機會只留給準備好的人」!備戰銀行招考,紮實基礎能力的養成是必須的,而本書「銀行招考題庫完全攻略」最大功用就是能在短時間內增強你的專業能力,帶你快速進入狀況,而有足夠實力與來自全國的考生上考場一分高下!如果考試就像打仗,那麼首先利用上述各科落點分析精準規畫你的作戰策略,其次搭配本書作為你強大的作戰武器,最後若能堅持腳踏實
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本研究聚焦於「個人化輕裝修」,是每個人都會去做的行為。在屬於自己的領域裡,就想辦法讓「這裡」怎麼樣讓我要的都在這裡?怎麼樣讓我實現「我的」代表性?猶如動物本能佔據其領域性、還是環境的影響動機?然而,這裡面隱藏著什麼問題!每個人使用空間,也裝著自己的故事。本研究希冀探討個人化輕裝修結果和特點,藉以凸顯個人化輕裝修室內設計,自建築整體設計中的重要性與價值。首先從相關文獻資料,歸納其設計思路與理論架構,蒐集設計裝修後及社群網站DIY輕裝修案例,進行分析及論述。據此,歸納以下結論:(一) 網路資訊及商品容易取得,使其滿足自我營造的樂趣(二) 凸顯個人化特質,用以自我與他人認同之成就感(三) 資
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